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Le principe de Peter : pourquoi tout employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence / Laurence J. Peter et Raymond Hull ; traduit de l'anglais (Canada) par Benjamin Peylet

Éditeur : Éditions J'ai lu,

Le principe de Peter est un best-seller international qui répond à la question que tout le monde se pose depuis la nuit des temps : pourquoi y a-t-il tant de gens incompétents dans leur travail et pourquoi leur nombre ne cesse-t-il d'augmenter ? Dans cet ouvrage, Laurence J. Peter et Raymond Hull exposent, non sans humour, le principe selon lequel, dans une hiérarchie, chacun sera inévitablement ...(Lire la suite)

Réagir face à une crise de carrière : transformer licenciements, stagnations et autres trous d'air en opportunités de vie / Domitille Tézé

Éditeur : Dunod,

Licenciements, risques de séparation, démotivation, stagnation, stress... Quelle qu'en soit la forme, la crise de carrière est devenue courante dans le parcours d'un cadre. L'affronter pour la résoudre n'est jamais facile. Ce livre, destiné à aider tous ceux qui traversent une crise de carrière, offre : des moyens permettant de dédramatiser la situation ; des méthodes d'analyse et de diagnostic ;...(Lire la suite)

La GPEC : comment construire et optimiser une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences ? / Philippe Bernier, Annabelle Grésillon

Éditeur : Dunod,

La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes enteprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétencs dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation ( tout en tennant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécuris...(Lire la suite)

Le principe de Peter ou Pourquoi tout va toujours mal / Laurence J. Peter et Raymond Hull ; traduit de l'anglais (États-Unis) par Isabelle Hausser

Éditeur : Librairie générale française,

Le principe de Peter plonge tout lecteur dans l'émerveillement, en lui faisant découvrir qu'un patron, un chef de service peuvent être moins compétents qu'il ne le suppose et que, malgré cette incompétence, ils ont pu s'élever très haut dans l'échelle sociale. Il en vient alors à se poser la question : et moi, et moi, et moi ?